蘭州網(wǎng)站建設(shè)，小微企業(yè)沒(méi)有大量資金對(duì)企業(yè)宣傳，沒(méi)有知名度，沒(méi)有宣傳，沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，那小微企業(yè)還能生存，發(fā)展能走多久。一場(chǎng)名為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小微企業(yè)的生存與發(fā)展之路》的公益論壇在廈門(mén)城市年輪商學(xué)院舉辦。此次論壇邀請(qǐng)了蘇典章、席中達(dá)、王鵬、張利、謝建強(qiáng)、羅昌水、戴毓青等廈門(mén)知名企業(yè)家的共同參與。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向多元化。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越深刻地改變著人們的學(xué)習(xí)、工作以及生活方式，甚至影響著整個(gè)社會(huì)進(jìn)程。

    我們經(jīng)常能看到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)報(bào)道，這中間有成功案例，但更多的是茫然失措的失敗案例。

互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)離我們有多遠(yuǎn)？

    蘭州網(wǎng)站建設(shè)公司分享了一個(gè)簡(jiǎn)單的案例，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)初他在大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，那時(shí)淘寶網(wǎng)剛出來(lái)，注冊(cè)一個(gè)8元，自己一個(gè)一個(gè)的注冊(cè)太慢，如何能提高效率呢？他就想到利用互聯(lián)網(wǎng)，他做一個(gè)誘導(dǎo)客戶的頁(yè)面，利用網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，明星，名人，18禁等到百度貼吧去發(fā)布等。他用一個(gè)月時(shí)間，賺了10萬(wàn)。這就是互聯(lián)網(wǎng)。

“客戶深耕”的微創(chuàng)新：和老客戶建立長(zhǎng)期服務(wù)，一個(gè)客戶介紹客戶抵得過(guò)業(yè)務(wù)上門(mén)十次，再好的介紹不如老客戶受用的推薦。

    為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍，客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無(wú)所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力，真正的原因是：他們不擅長(zhǎng)“客戶深耕”的微創(chuàng)新。

"用戶至上，體驗(yàn)為王" 用互聯(lián)的宣傳廣，速度快，投入低等特點(diǎn)快速的把企業(yè)最新的產(chǎn)品，服務(wù)告訴你的客戶，讓他們第一時(shí)間體驗(yàn)。

我們小微企業(yè)要建網(wǎng)站，快速搭建網(wǎng)上宣傳，后期還要定期去完善信息，發(fā)布新的活的等讓你的網(wǎng)站有吸引客戶定期來(lái)查看你公司的變化。

網(wǎng)站建設(shè)不是一次性，我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持。否則就是“僵尸網(wǎng)站”那樣你網(wǎng)站就是自己看的，別人來(lái)了也不會(huì)吸引更不會(huì)轉(zhuǎn)換為商機(jī)。

蘭州網(wǎng)站建設(shè)選擇專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站制作，網(wǎng)站優(yōu)化，網(wǎng)站策劃。霈源網(wǎng)絡(luò)給你網(wǎng)站保駕護(hù)航，讓我們一起發(fā)展。