微信、陌陌、唱吧……投資人創(chuàng)業(yè)者們的回答高度趨同。 

——那讓你印象深刻的失敗有哪些呢？ 

……（想不起來、不愿說） 

幸福的家庭與記憶是相似的，不幸的家庭各有不同。在商界，最不幸的，是那些都沒人能記得起的消亡與失敗。 

從2009年起步、經(jīng)過2010、2011年的兩年爆發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“純真年代”在2012年趨于結(jié)束，或?qū)⑦M入新一階段。新階段的特征是：1、中國智能機用戶進入3億數(shù)量級，這不單單意味著量的增長，用戶結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。2、純工具型應(yīng)用的吸引力將不會太大，對新工具來說，各類工具的“坑”被占得差不多了，機會有限；對老工具而言，應(yīng)用則面臨社區(qū)化、云端化轉(zhuǎn)型需求。3、巨頭發(fā)力對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司會形成極大壓力，正如蔡文勝在微博上所說：“微信的普及和使用頻率之高，會讓現(xiàn)在50%以上的APP應(yīng)用變得沒有存在價值，整個移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進入重新布局階段。” 

哪些應(yīng)用死在新階段到來之前？它們的敗因帶有哪些第一階段的特征色彩？對幸存者有什么啟示？上方網(wǎng)每年都會發(fā)布一張中國手機軟件TOP50強，我們從2010年的這張名單里，挑出幾個有代表性的、已然跌落的選手，略做回顧與剖析。需要說明的是，這里說的“死”或“消亡”，不一定特指公司清盤、產(chǎn)品停止更新，還包括產(chǎn)品與模式已然走進死胡同。